本文摘要：11月10日公司总司理骆鉴湖到湖州治理中心调研指导事情公司副总司理李伟、吴向阳公司总司理助理周志明以及公司办公室、人力资源部、运行治理中心相关卖力人陪同调研。 在湖州治理中心骆鉴湖详细听取了运营体制革新事情开展情况以及下一步整体事情思路。 骆鉴湖表现革新期间湖州治理中心站位高、目的明、推进快、举措实各项事情推进有序。 排版：吴世强 一是思想理念要有新高度。

11月10日公司总司理骆鉴湖到湖州治理中心调研指导事情公司副总司理李伟、吴向阳公司总司理助理周志明以及公司办公室、人力资源部、运行治理中心相关卖力人陪同调研。

在湖州治理中心骆鉴湖详细听取了运营体制革新事情开展情况以及下一步整体事情思路。

骆鉴湖表现革新期间湖州治理中心站位高、目的明、推进快、举措实各项事情推进有序。

排版：吴世强

一是思想理念要有新高度。

要将思想聚焦到统一平台、统一制度、统一模式中正确认识革新带来的新机缘、新挑战和新问题进一步提升站位、治理、素质体现应有的形象、作风、能力、效率和素质。

二是谋划生长要有新目的。要在谋划理念、革新创新和提质增效上树立“排头兵、领头羊”目的从运营治理向谋划治理过渡逐步实现向营收、成本、利润中心转变。

在体制革新和科技创新上制定相应指标实现提质、提速、提效。

三是革新创新要有新深化。要深入执行落实团体革新方案做好衔接调整提升事情效率做到合人、合心、合治理、合文化。围绕做实做强基础、集约专业高效进一步整合清障施救、应急处置和站所资源实现功效再优化以效率、数据体现革新成效。

四是治理服务要有新升级。要联合公司打造“主业第一品牌”目的做好各方面优点嫁接突出比力优势进一步强化区域资源统筹调配优化升级年度事情任务目的制定适合治理中心生长新战略确保治理集约调理、服务专业高效。

五是团队建设要有新优化。要在进一步深化革新、提升服务和治理的同时把团队建设放在重要位置优化选人用人方式完善赏罚激励机制。

要做好各方文化融合通过合适载体集聚优秀文化因子助力团队建设。

调研期间骆鉴湖一行还实地走访了湖州治理中心杭宁驻点详细相识驻点职责划分、人员摆设、杭宁改扩建工程存在问题等情况。

针对改扩建工程下一步事情骆鉴湖提出三点要求：

一要全力以赴确保宁静、定时、保质完成主体工程。要紧盯“11月底完成质量评定、12月中旬完成交工验收 ”目的持之以恒推进项目建设。

二要未雨绸缪努力主动、正当合规应对项目风险。要提前预判项目建设风险梳理条约履约证据清单有效应对化解风险问题。三要统筹协调加速规范完善公司管控治理机制。

公司各部门要凭据改扩建存在的问题梳理任务清单确保责任到人；治理中心要进一步提升处置问题的决议力、执行力、监视力。

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编辑：吴世强、王婧玙、王小乙

骆鉴湖强调现在湖州治理中心正处于杭宁拓宽工程、二绕西复线湖州段开通等各项事情冲刺期又面临新班子、新平台、新模式、新要求“四新”情况。对于下一步事情骆鉴湖提出“五有”要求：

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